LEDERUDVIKLING FOR ERFARNE LEDERE, CHEFER OG DIREKTØRER
Udvikl dit lederformat.
Dit næste niveau som leder handler ikke kun om, hvad du kan.
Det handler om den kapacitet, du leder fra – og den virkelighed, du skal kunne lede i.
LEDERFORMAT
Du kan allerede dit ledelsesfag.
Det næste udviklingslag handler om den kapacitet, du leder med.
Du har erfaringen, fagligheden og værktøjerne. Men jo større ansvar og kompleksitet, desto mere bliver din egen kapacitet en del af dit lederskab.
Din evne til at bevare perspektiv under pres. Forstå dine egne reaktioner. Være nærværende, når andre har brug for dig. Stå i svære samtaler. Træffe beslutninger med blik for både mennesker, opgave og organisation. Og vide, hvordan du genetablerer den kapacitet, dit lederskab kræver.
LederFormat er lederudvikling med mennesket som udviklingsfelt – i den organisatoriske virkelighed, ledelsen skal udøves i.
For ledelse foregår aldrig kun i lederen.
Strukturer, rammer, kultur, relationer og organisatoriske vilkår påvirker den virkelighed, du skal lede i. Samtidig påvirker din måde at møde den virkelighed på de mennesker, beslutninger og sammenhænge, du er ansvarlig for.
Derfor arbejder LederFormat både med din egen position som leder og med din evne til at navigere og agere i den kontekst, din ledelse er en del af.
Fire fundamenter for menneskelig lederkapacitet
Bevidsthed · Regulering · Restitution · Relation
At få øje på dine kvaliteter, behov, mønstre og reaktioner – og samtidig kunne skelne mellem det, der sker i dig, mellem mennesker og i den organisatoriske kontekst. Ikke som selvindsigt for selvindsigtens skyld, men fordi det, du kan se, bliver muligt at forholde sig bevidst til.
Ikke ved altid at være rolig – ledelse kræver også energi, tempo, tydelighed og handlekraft – men ved at kunne registrere, når din tilstand ikke længere tjener situationen, og få adgang til flere handlemuligheder.
Fysisk, mentalt og emotionelt. Ikke først når du er kørt tom, men som en del af den måde, du forvalter den kapacitet, dit lederskab kræver.
Topatleten ved, at præstation og restitution hænger sammen. Restitution er ikke det, der sker, når arbejdet er gjort – det er en forudsætning for at kunne præstere igen. Som leder befinder du dig også i en position med høje krav, stort ansvar og forventning om resultater. Derfor er restitution ikke en modsætning til performance, men en del af forudsætningen for den.
Det er her din evne til at lytte, forstå, være tydelig, rumme forskellighed, fastholde ansvar og skabe retning bliver mærkbar for andre.
De fire elementer påvirker og forudsætter hinanden.
Og alle peger mod det samme:
Større ledelsesmæssigt råderum.
LEDEREN OG ORGANISATIONEN
Du leder ikke i et vakuum.
Nogle ledelsesudfordringer handler om lederen. Andre opstår mellem mennesker. Og nogle er strukturelle eller organisatoriske.
I praksis hænger de ofte sammen.
Organisatoriske rammer, prioriteringer, beslutningsveje, kultur og forandringer kan skabe vilkår, der gør ledelsesopgaven vanskelig. De kan ikke nødvendigvis reguleres væk eller løses af den enkelte leder.
Men lederen skal stadig kunne navigere og agere i dem.
Det kræver kapacitet til at bevare perspektiv, skelne mellem forskellige niveauer i problemet og vurdere, hvor der faktisk er mulighed for at handle og påvirke.
Samtidig går påvirkningen den anden vej.
Den måde, du som leder møder pres, træffer beslutninger, går ind i relationer og bruger din position på, bliver en del af de betingelser, andre mennesker arbejder og leder under.
Organisationen påvirker lederen.
Lederen påvirker organisationen.
LederFormat arbejder i dette spændingsfelt – med lederens kapacitet til at udøve ledelse kvalificeret i den organisatoriske virkelighed og til at få øje på, hvornår noget kalder på personlig udvikling, relationel handling eller organisatorisk forandring.
ARBEJD MED LEDERFORMAT
Tre veje. Ét udviklingsfelt.
Arbejd med den kapacitet, du leder fra.
Du kan begynde med at få større indsigt i din egen kapacitet. Du kan arbejde mere dybdegående og systematisk med at udvikle den. Eller du kan tage udgangspunkt i den konkrete ledelsesvirkelighed, du står midt i.
De tre tilbud kan stå alene – og de kan bygge videre på hinanden.
FormatProfilen
Få et skarpere blik på den kapacitet, du leder fra.FormatProfilen er et personligt udviklingsværktøj, der giver dig et kvalificeret perspektiv på dine styrker, behov og mønstre som leder – herunder hvad der sker med din kapacitet under pres, hvad der understøtter din restitution, og hvordan du påvirker og påvirkes i relationer.
Profilen giver et fælles og konkret udgangspunkt for at arbejde med din lederkapacitet og peger på, hvor der kan være potentiale for udvikling.
Et skarpere blik på din egen lederkapacitet.
Et nuanceret billede af mennesket i lederrollen.
FormatProfilen kan stå alene eller danne udgangspunkt for et individuelt LederKapacitet-forløb, Kapacitetssessioner eller et organisatorisk udviklingsforløb.
LederKapacitet
Udvid den kapacitet, du har til rådighed som leder.LederKapacitet er et seks måneders individuelt udviklingsforløb for erfarne ledere, chefer og direktører, der står med et betydeligt ansvar og en ledelsesopgave præget af kompleksitet, relationelle krav og forventning om resultater.
Du har allerede viden og erfaring. Derfor er LederKapacitet ikke bygget op som endnu en klassisk lederuddannelse med et fast pensum, du skal igennem.
Vi tager udgangspunkt i din personlige FormatProfil og den ledelsesvirkelighed, du faktisk står i.
Gennem otte individuelle kapacitetssessioner á 90 minutter arbejder vi systematisk med Bevidsthed, Regulering, Restitution og Relation. Relevant faglig viden, supervision, refleksion og træning integreres undervejs dér, hvor det understøtter din udvikling.
Det betyder, at vi kan arbejde med konkrete relationer, beslutninger, dilemmaer og situationer under pres – samtidig med at du udvikler den kapacitet, du skal bruge på tværs af dem.
Der er en tydelig faglig ramme. Men indholdet følger dig, din ledelsesopgave og det, der bliver relevant undervejs.
Målet er ikke mere ledelsesviden.
Målet er større adgang til din eksisterende faglighed, erfaring og handlekraft – også når kompleksiteten og presset stiger.
Kapacitetssessioner
Arbejd med det, der kræver din ledelse nu.Kapacitetssessioner er et fortroligt og fagligt rum med udgangspunkt i konkrete ledelsessituationer, relationer, beslutninger og dilemmaer.
Vi arbejder med den aktuelle situation og undersøger samtidig din position og dit ledelsesmæssige råderum i den.
Hvad kræver situationen? Hvilke perspektiver er relevante? Hvor har du mulighed for at påvirke? Og hvordan kan du bruge din kapacitet og position mere bevidst i det, du står i?
Supervision, refleksion og relevant faglig viden bringes ind efter behov. Dermed arbejder vi både med den konkrete situation og med at udvide dine muligheder for at stå i lignende ledelsessituationer fremover.
Kapacitetssessioner kan bruges som et selvstændigt tilbud, som opfølgning på din FormatProfil eller som fortsættelse efter et LederKapacitet-forløb.
LederFormat kan begynde hos den enkelte leder. Men udviklingen behøver ikke stoppe dér.
LEDERTEAMS & ORGANISATIONER
Når organisationen har brug for ledere med kapacitet til det, der venter.
Organisationer investerer løbende i strategi, struktur, processer og faglige kompetencer. Men organisationens evne til at lykkes afhænger også af de mennesker, der skal omsætte beslutninger, skabe retning og stå i ledelsesopgaven, når kravene stiger.
Her kan LederFormat bringes ind som en strategisk investering i ledernes kapacitet.
Det kan være som et fælles udviklingsforløb for en ledergruppe, som individuel udvikling af udvalgte ledere eller som en målrettet investering i lederkapaciteten før, under og efter perioder, hvor ledelsesopgaven bliver særligt krævende.
Når der kaldes ekstra på ledernes kapacitet
Organisatoriske forandringer stiller ofte store krav til ledelsen – og ofte over længere tid.
Før, under og efter organisationsændringer, sammenlægninger, tilpasninger eller andre større bevægelser skal lederne ikke alene håndtere deres egen opgave. De skal samtidig skabe retning, træffe beslutninger, kommunikere, rumme reaktioner, fastholde relationer og holde organisationens opgave i bevægelse.
Det gør ledernes kapacitet til en væsentlig faktor i organisationens evne til at stå igennem og lykkes med forandringen.
LederFormat kan derfor tænkes ind som en del af organisationens strategiske forberedelse og gennemførelse af krævende perioder – med fokus på at udvikle og bevare den kapacitet, lederne skal kunne trække på gennem hele processen.
Det handler ikke om at gøre den enkelte leder ansvarlig for organisatoriske udfordringer, men om at investere i ledernes mulighed for at bevare overblik, faglighed og handlekraft, navigere i kompleksiteten og udøve kvalificeret ledelse, også når kravene er høje over længere tid.
Når organisationen vil investere proaktivt i sin lederkapacitet
LederFormat kan også anvendes uden en aktuel forandring eller krise.
En organisation kan vælge at samle et hold af ledere og arbejde systematisk med Bevidsthed, Regulering, Restitution og Relation som en del af den samlede lederudvikling.
Lederne får et fælles fagligt sprog og arbejder samtidig med deres individuelle FormatProfil, egen ledelsespraksis og konkrete situationer fra hverdagen.
Det giver mulighed for både individuel udvikling og et stærkere fælles fundament i ledergruppen – med respekt for, at god ledelse ikke kræver, at alle ledere bliver ens.
LederKapacitet for grupper
LederKapacitet kan gennemføres som et længere udviklingsforløb for et internt lederhold fra samme organisation eller som et hold med ledere fra forskellige virksomheder og organisationer.
Forløbet kombinerer fælles udviklingsdage med individuel refleksion, praksis mellem møderne og kapacitetssessioner med udgangspunkt i deltagernes konkrete ledelsesvirkelighed.
På interne hold opstår et fælles sprog og en fælles referenceramme, som lederne kan tage med tilbage i organisationen. Samtidig får de større indsigt i egne og hinandens forskellige måder at reagere, restituere, gå ind i relationer og udøve ledelse på.
På tværorganisatoriske hold opstår en anden kvalitet.
Her mødes ledere på et sammenligneligt ledelsesniveau uden de sædvanlige organisatoriske positioner, relationer og interesser mellem sig. Det skaber et fortroligt og mere magtfrit udviklingsrum, hvor erfaringer, dilemmaer og ledelsesudfordringer kan undersøges sammen med andre, der kender ansvaret indefra.
Det kan samtidig skabe et professionelt fællesskab omkring en rolle, der for mange ledere kan opleves alene.
Lederen udvikler sin egen kapacitet.
Organisationen får en leder med større ledelsesmæssigt råderum.
MENNESKET I LEDERROLLEN
Din viden forsvinder ikke under pres. Men din adgang til den kan ændre sig.
Når presset stiger, ændres ikke nødvendigvis din viden om ledelse.
Men den kapacitet, du har adgang til, kan gøre det.
Tempoet kan stige. Perspektivet kan blive smallere. Tålmodigheden mindre. Nysgerrigheden kan forsvinde tidligere, og velkendte handlemønstre kan få mere plads.
Ikke fordi din kompetence er forsvundet, men fordi din adgang til den har ændret sig.
Det er en væsentlig del af LederFormats faglige udgangspunkt.
Derfor arbejder vi ikke alene med, hvad du gør som leder, men med den kapacitet, du har til rådighed, når du skal gøre det.
Målet er ikke, at du skal kunne holde til mere og mere.
Målet er, at mere af din kapacitet er tilgængelig, når din ledelse kræver den.
LEA JUHL · STIFTER AF LEDERFORMAT
Mit faglige felt er menneskelig lederkapacitet.
Jeg har gennem mere end 20 år arbejdet professionelt med mennesker, relationer, udvikling og trivsel – og med de faktorer, der har betydning for vores mulighed for at fungere, udvikle os og præstere i et arbejdsliv med krav og ansvar.
Jeg er uddannet socialrådgiver, har en diplomuddannelse i ledelse og syv års egen ledererfaring. Min faglige baggrund omfatter desuden coaching og samtalefaglighed samt specialisering inden for sundhedsfremme, forebyggelse, regulering og restitution.
Gennem årene har jeg arbejdet med mennesker og organisationer fra forskellige positioner – som leder, rådgiver, supervisor, underviser og facilitator.
I LederFormat samler jeg min ledelseserfaring og faglighed med min specialisering i menneskelig kapacitet.
Det er i krydsfeltet mellem ledelse, relationer og menneskelig kapacitet, jeg arbejder.
Jeg vil styrke lederes kapacitet til at lede godt – og blive ved med at kunne gøre det.
Fordi lederens kapacitet har betydning langt ud over lederen selv: for menneskerne, ledelsen og organisationens resultater.
For at sikre en stærk kobling til den virkelighed, LederFormat skal fungere i, har jeg inddraget erfaringer fra 15 ledere, chefer og direktører og brugt deres konkrete ledelsesvirkelighed til at kvalificere udviklingen af LederKapacitet.
Det har været afgørende, at LederFormat ikke bliver endnu et teoretisk ledelseskoncept, men et praksisnært udviklingsfelt, der tager afsæt i den virkelighed, erfarne ledere faktisk står i.
Fagligt funderet. Praksisnært. Med mennesket i lederrollen som udviklingsfelt.
KONTAKT
Lad os begynde med din ledelsesvirkelighed.
LederFormat tager udgangspunkt i den leder, ledelsesopgave og organisatoriske virkelighed, udviklingen skal fungere i.
Derfor begynder et muligt samarbejde med en samtale om det, du eller organisationen står med – og om LederFormat er den rette ramme.
Det kan være, du overvejer et individuelt forløb, ønsker at udvikle en ledergruppe eller står foran en periode, hvor der bliver kaldt ekstra på organisationens lederkapacitet.